 国际标准认证咨询
·ISO9000质量管理体系标准
·ISO14000环境管理体系标准
·OHSAS18000职业健康安全管理体系
·SA8000社会责任管理体系认证咨询
·HACCP食品安全及关键控制点的评估
·QS9000克莱斯勒、福特和通用汽车公司质量标准
·VDA6.1德国汽车工业质量体系标准
·ISO/TS16949汽车质量管理体系
·YY/T0287:2003
·GMP药品生产质量管理规范
·GMP医疗器械生产质量管理规范
·GSP 药品经营质量管理规范
·CMM软件过程及能力成熟度评估
·CE认证、……、、、
认证咨询全程项目
曼尼格尔认证咨询全程项目, 由资深咨询专家提供整套全程服务直至企业达到所有注册认证条件。
全程咨询项目是专为那些计划贯彻实施管理体系但处于初始阶段的企业而设计的，这项服务将为企业提供从建立管理体系到完全具备注册条件为止的全程咨询服务及企业获得认证后的后续服务。值得指出的是，在我公司高质量、高效率的服务原则之下，这个'全程咨询'的服务可以在四至六个月内完成，后续服务（各类培训）将根据企业的需要提供，并随时与企业保持沟通。
在实行“全程服务”的过程中，公司将根据每一个企业的具体情况设计咨询、培训及实施方案。这项服务的主要内容包括：
·现场调研
·标准宣贯（中高层管理者或全体）
·确定咨询工作计划
·组建认证工作小组
·管理体系策划、差距分析
·（指导）编写管理手册
·（指导）编写程序文件
·审核体系文件,指导企业完善第三层次文件
·介绍、联系认证机构
·贯彻实施全套体系及程序（试运行）
·培训内部审核员、教授实施方法
·进行内部审核、管理评审及模拟审核
·建议、设计及实施纠正措施
·提供认证中心审核提出不合格项关闭咨询
·提供认证后服务
 企业管理咨询
·企业筹资管理咨询
筹资规模、方式的咨询
资金成本咨询
筹资风险的衡量
筹资风险、风险的规避与管理咨询，
资本结构与调整的咨询
最佳资本结构的决策方法
·企业投资管理咨询
投资战略咨询
投资决策咨询
企业管理培训
·6 SIGMA、
·5S管理*
* 推行5S目的
* 5S和ISO9001：2000的关系
* 5S的推行要领
* 5S的推行步骤
* 配合5S的活动管理技巧
·管理体系整合
ISO9001、ISO14001、GB/T28001、HACCP、5S等系列管理体系标准相互之间的整合
管理体系提高班
·方针、目标的建立及其管理
·如何开展好培训工作
·质量计划的编写
·如何提升顾客满意度
·沟通的技巧与艺术
·统计技术在企业管理中的应用
·危险源辨识、风险评价及风险控制策划
·环境因素识别、评价
·我国的法律、法规体系及其识别途径
 顾客满意评价和测量方法
·顾客满意度定义
·顾客满意度的意义及作用
·顾客满意战略和理念
·顾客满意度评价的基本方法
·顾客满意度统计分析方法
·提升顾客满意度的措施
·顾客满意度评价实施案例
·顾客满意度调查表的设计案例
质量成本
·质量成本的定义、分类、构成
·质量成本的科目设置与核算
·质量成本评价指标
·质量成本最佳构成比例的确定
·适宜质量成本水平的确定
·质量成本管理
·质量成本现状及发展
常用统计技术
常用统计技术
·质量改进用的新老七种工具
·概率统计基础
·假设检验
·方差分析
·正交试验设计
·回归分析
·SPC统计过程控制
·SPC与SPD工程概论
·控制图原理
·常规控制图分析
·控制图判稳判异准则
·控制图应用与案例分析
·过程能力分析（Cp&Cpk）
 其它管理有关课程
·中国与WTO
·个人时间管理
·职业生涯规划
·沟通的技巧与艺术
·如何进行客户管理
HACCP（食品生产的危害分析与关键控制点）
·食品的安全与卫生
·良好操作规范（GMP）
·卫生标准操作程序（SSOP）
· HACCP原理和步骤
·HACCP计划、文件与记录
·HACCP体系审核
·相关法律法规
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